管理者五力测评
MANAGERIAL FIVE FORCES
从一次自评，
看见管理的下一步。
请输入企业提供的使用代码，开始本次测评。
本次测评预计需要 12—15 分钟
第一步 / 基本信息
先认识你。
以下信息仅用于生成个人及集体报告。
管理者五力测评
请结合最近三个月真实情况作答0 / 60
提交前确认
你已完成全部题目。
请最后确认：是否有想修改的答案？提交后，本次答案将不能修改。
答题完成情况
60 / 60所有有效作答将按实际选择计入评分。
你的个人测评
你的五力画像
本次自评结果
整体结构
相对稳定：交付力交付力89
组织力74
凝聚力69
整合力61
学习力78
相对优势
客户洞察
你较能从对方真正需要解决的问题出发组织工作。
复盘沉淀
你会在阶段结束后回看过程，并总结可保留的做法。
建议关注
跨部门协同
出现分歧时，可更主动地推动各方回到共同成果和下一步行动。
成就他人
可尝试把“替下属解决”更多变为“帮助下属自己解决”。
未来 30 天，先做两件事
把改善变成一个动作
- 选一项跨部门事项，先写清共同成果、责任人和下一个节点。
- 每周挑一名下属，进行一次 15 分钟的复盘式辅导。
新阳光商管 · 管理团队测评
管理者五力 · 集体报告
测评项目：2026 年管理者成长工作坊前测 ｜ 已提交 46 / 50 人
团队整体结构
团队平均分；用来识别共同的优势与需要关注的能力
20 项能力热力图
颜色越深，表示团队自评表现越稳定
能力项
相对稳定
有一定基础
建议关注
优先改善
说明
客户洞察
4.3
—
—
—
团队优势
目标管理
3.8
—
—
—
保持节奏
团建共创
3.4
—
—
—
可加强
跨部门协同
2.9
—
—
—
优先议题
资源整合
2.8
—
—
—
优先议题
实名结果矩阵
默认显示每人最新一次有效结果；用于后续培训和改善对话
| 姓名 | 部门 | 交付 | 组织 | 凝聚 | 整合 | 学习 | 关注项 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 陈晨 | 招商运营部 | 89 | 74 | 69 | 61 | 78 | 跨部门协同 |
| 李明 | 工程物业部 | 76 | 81 | 65 | 58 | 70 | 资源整合 |
| 王婷 | 企划部 | 80 | 68 | 72 | 62 | 75 | 组织设计 |
| 张磊 | 行政人事部 | 71 | 70 | 75 | 56 | 73 | 扩大影响 |
答题情况
已选题目为绿色；点击任一题可返回修改。
完整改善建议
以下建议结合本次自评结果生成，用于帮助你在真实工作中尝试改变。
1. 跨部门协同：先建立共同成果
你的整合力相对较弱，不代表你不愿意协作；更可能是在跨部门事项中，容易先从本部门的任务和困难出发。
为什么值得优先改善：当共同成果、责任和节点不清楚时，沟通会越来越多，项目仍然可能原地不动。
- 选择一件正在推进的跨部门事项，写下一句话的共同成果。
- 与关键协作方确认：谁负责什么、何时完成、出现分歧由谁决定。
- 下次沟通时，先问“我们共同要拿到什么结果”，再讨论部门困难。
2. 成就他人：少替代，多辅导
你对结果有较强责任感，遇到下属卡住时容易直接接手。这能短期解决问题，但会压缩团队成长空间。
一个可替代的做法：先用提问帮助对方形成方案，再根据风险决定你介入到什么程度。
- 每周选择一名下属，进行一次 15 分钟的复盘式辅导。
- 先问：目标是什么？现在卡在哪里？你已经想到哪些做法？
- 结束时只确认一件下一步行动和一个检查时间。
30 天后的自检
- 我是否至少推动过一次跨部门事项，把成果、责任和节点说清楚？
- 我是否至少进行过两次“帮助下属自己解决”的辅导，而不是直接接手？
- 哪些做法有效，哪些还需要调整？
管理者五力
五力不是五门孤立的技能，而是一套从创造价值到持续进化的管理循环。
交付力：确定并承担外部价值
先理解外部真正需要什么，再明确为什么做、设计什么，并验证价值是否兑现。
- 客户洞察：看见客户和关键对象真正关心什么。
- 目标制定：确定这件事最终要产生什么改变。
- 成果设计：把目标变成产品、服务、方案或可验收交付物。
- 交付闭环：交付后确认体验、效果和目标是否真正实现。
组织力：建立实现价值的内部系统
让正确的目标，不依赖某一个人，也能被稳定推进。
- 目标管理：分解目标、设定指标、承接责任并持续调整。
- 组织设计：明确角色、权责、接口与决策关系。
- 机制设计：建立流程、会议、信息、决策和风险机制。
- 执行节奏：通过监控、调整、协调和紧急指挥推动落地。
凝聚力：建设共同成事的团队
不只是带好个体，而是让一群人形成共同责任与合力。
- 识人善任：让合适的人在合适的位置发挥所长。
- 团建共创：形成共同使命、规范、信任和责任。
- 反馈沟通：让真实信息能安全、及时地流动。
- 成就他人：通过授权、辅导、挑战和激励帮助成员成长。
整合力：连接跨边界的系统力量
当没有直接管理权、资源不完整时，仍能推动共同成果。
- 扩大影响：让有价值的目标被看见、理解和支持。
- 关系管理：理解关键对象的目标、压力与顾虑，建立信任。
- 整合资源：组合人才、信息、专业、技术和外部资源。
- 协同共生：跨部门、跨组织形成共同目标和长期共赢。
学习力：推动个人与组织持续进化
从当下、过去、真实问题和不确定性中不断更新自己与组织。
- 反馈觉察：主动寻找反馈，也看见自己的惯性与盲区。
- 复盘沉淀：从经历中提炼可复用的方法、原则与机制。
- 行动学习：在解决真实问题的过程中发展未来能力。
- 探索创新：在未知中用小范围试验发现新答案。